SANKO Holding Onursal Başkanı Abdulkadir Konukoğlu, 1970’li yıllardan bu yana ekonomideki dalgalanmalara tanıklık ettiğini ifade ederek, “Bu dönemler geçici. Dalgalanmalar her zaman yaşanıyor. 2026 yılı çok parlak olmasa da umut verici bir yıl olacağını düşünüyorum” şeklinde konuştu.
Konukoğlu, Konya Sanayi Odası ve Ekonomi Gazetesi iş birliğiyle Selçuklu Kongre Merkezinde düzenlenen 2. Konya Ekonomi Forumu’nda, Ekonomi Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünde “Anadolu’dan Dünyaya Yükselen Şirketler; Geleceği Yönetmek” başlıklı oturumda soruları yanıtladı.
Tekstil sektörünün zorlu bir dönemden geçtiğini vurgulayan Konukoğlu, “Tekstil sektörü farklı bir dinamiğe sahip. Birkaç yıl zarar etse bile kayıplarını telafi etme potansiyeline sahip” ifadelerini kullandı.
Stok üretimi yerine bazı tesislerin dinlendirilmesi gerektiği üzerinde duran Konukoğlu, “Son iki yıldır kaynaklar yüksek faiz oranlarında tutuldu. Faizlerin düşmesi durumunda 2026 yılı itibarıyla yatırımlar tekrar hızlanacak. 2026 yılı çok umut verici olmayabilir fakat iyi bir yıl olmaya aday. Umutsuzluğa kapılmamalıyız; zira başka bize kucak açacak ülke bulunmuyor, bu nedenle üzerimize düşeni yerine getirmeliyiz” şeklinde konuştu.
Şirket yönetimindeki değişikliklere de değinen Konukoğlu, böylesi organizasyonların katılımcılara geniş bir bakış açısı kazandırdığına dikkat çekti. Güldağ’ın yönlendirmesiyle konuşan Konukoğlu, yönetim kurulu başkanlarının değişiminin, başkanın sağlığında yapılması gerektiğini belirtti.
Kendisi bu konuda Anadolu’da öncülük ettiğini belirten Konukoğlu, süreci şöyle aktardı: “Henüz 50 yaşımdayken, ’65 yaşında Gaziantep Sanayi Odası Meclis Başkanlığı ve SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanlığından ayrılacağım’ dedim. O dönemde bu söylemlerim hatırlanır ve zamanında gereğini de yerine getirdim” dedi.
Yönetim kurulu başkanının kendi iradesi ve sağlığıyla görevi devretmesinin, şirket için dinamizm kazandıracağını savunan Konukoğlu, “Görevi devretmek ve süreci yönetmek kolay değil. Ancak değişim için, ‘ölüm mü beklenmeli?’ sorusu akla geliyor. Eğer bu süreç sağlıklı yönetilirse, devreden başkan, devralana yaşadığı aksaklıkları aktararak şirketin daha sağlıklı bir şekilde gelişimine katkıda bulunabilir. Ayrıca, başkanın vefatından sonra yaşanabilecek yönetim kavgalarının önüne geçilir. Ne yazık ki, birçok kuruluşta bir kez oturulan koltuktan kalkılmıyor. Ben bu uygulama ile öncü olduğumu düşünüyorum” ifadelerini kullandı.
Miras paylaşımının önemine de değinen Konukoğlu, babası Sani Konukoğlu’nun vefatının ardından aile içinde sorun yaşamadan miras paylaşımını gerçekleştirmeyi başardığını açıkladı. Güldağ’ın soruları üzerine, süreci şu şekilde anlattı:
“Aile içindeki en önemli sorunlardan birisi, miras paylaşımının adaletsiz yapılması veya hiçbir şekilde yapılamamasıdır. Babam vefat ettiğinde, kardeşler arasında herhangi bir sorun çıkmaması için ne yapmam gerektiğini araştırdım ve farklı bir yöntem geliştirdim. SANKO Holding’in muhasebe yöneticileri, emlak bölümünün sorumluları ve aile büyüklerimizin katılımıyla bir heyet oluşturduk. Babamın mal varlığını kalem kalem tespit ettik. Şirket hisseleri zaten belliydi, sorun orada değildi. Heyetimiz, gayrimenkulleri güncel değerleriyle fiyatlandırdı ve her gayrimenkulün değerini belirten pusulaları torbaya koyduk. Ailemizin en küçüğünden başlamak suretiyle herkes kendisine düşeni torbadan çekerek belirledi. Bu yöntem sayesinde kimse, ‘bana yola giden yol kaldı’ diyemez hale geldi. Daha sonra değer kaybı yaşadığını düşündüğümüz araziler bile iskana açılan bölgelerde değer kazanarak kazanç sağladı. Ancak hiçbir aile ferdinin bu durumdan şikayetçi olduğunu duymadım.”
Konukoğlu, 2. Konya Ekonomi Forumu öncesinde iş insanları Ahmet Şekeroğlu ve Tahir Büyükhelvacıgil’i de ziyaret ederek, değerlendirmelerde bulundu. – GAZİANTEP
